Tips para implementar estrategias como Mary Barra de GM

Mary Barra es una mujer que gusta de probar automóviles, motivar a sus empleados y en su carrera como CEO de General Motos echó a la basura una política de 10 páginas sobre cómo vestirse al interior de la empresa. 

Ocupa la posición número 35 como una de las mujeres más poderosas para la revista Forbes 2013, además de tener estudios de licenciatura en arte y ciencias, pero también una maestría en administración de empresas por la Universidad de Standford. Y aunque parezca poco, también es mamá y esposa.

Pero para entender de dónde y cómo sale el empuje de Mary Barry y cuáles han sido las estrategias fructíferas que implementa para General Motors, te damos puntos clave que reveló en una entrevista:

1. A pesar de los problemas financieros en General Motors y la baja venta "hay que usar las oportunidades y hacer las cosas diferentes", lo único que le comentó a los empleados fue: "No más carros chatarra".

2. Durante toda su carrera se ha enfocado más en apoyar a los empleados y motivarlos para que estén felices y generen mejores vehículos.

3. Las empresas tienen que reconocer que si impulsan al recurso humano, el negocio crece de forma sostenible.

4. "Relájate con las políticas de vestimenta", aunque General Motors es una empresa con 100 años de trayectoria y todo tipo de departamentos, lo único que los empleados necesitan saber es: vístanse apropiadamente. No más.

5. Empoderamiento y toma de decisiones en los altos mandos: evitar el miedo a que los gerentes decidan y empujarlos a tener criterio.

6. Sin restricciones, sin escusas. Un jefe o director de departamento debe asegurar que los empleados logren sus metas, aunque tenga un precio económico adicional.

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